如何确定信息需求（信息需求定义）

文章主要观点

1、在信息加工以及输出的时候，自己往往能够创造出与目标相关的新的观点，也就产出了属于自己的信息，这样通过对外在信息的思考，从自身挖掘新信息的方式，是我觉得最酷的信息获取方式。

2、第二步：选择合适的关键词关键词的选择也是至关重要的，我们需要选择一些与目标相关的关键词，例如，如果我们正在寻找有关可持续发展的信息，我们可以考虑输入“可持续发展的例子”或“可持续发展的最新进展”等关键词。

3、因此建议关注关键字的精准度和检索引擎的准确性；对于排名居前的资源，也需要评估其质量、价值及可靠性，从而筛选出对学习和掌握知识最有帮助的信息。

组织信息化需求通常包含三个层次如下：通过自动控制、知识密集而实现的生产工具信息化。通过对生产行业、部门以至整个国民经济的自动化控制而实现的社会生产力系统信息化。

信息需求是人的基本需求，信息需求是有层次的，科亨（Koxhen）曾将消费者的信息需求状态划分为客观状态、认识状态和表达状态3个层次。韦尔效仿马斯洛（AbrahamMaslow）用需求等级结构来分析人们的信息需求。

第三层次：愉悦需求中小学生对网络游戏的喜爱甚至痴迷，是中小学生使用网络遭受非议的最主要原因。确实，在网上，有很多游戏让人流连忘返，“魔兽争霸”“联众棋牌”“跑跑卡丁车”，这些都是让中小学生备感兴奋的名字。

知识需求：指用户对某一个或若干个问题的了解和认知程度不足，需要通过信息媒介来获得更深入、全面的知识和信息。

1、进行企业信息化的战略规划一般遵循以下步骤：(1)确定战略规划得基本问题这一步所确定的是信息化战略规划得一些基本问题，比如说规划的开始时间、结束时间、选择规划得方法等。

2、组建专业的信息化团队。对于企业信息化的工作，需要组建专业的信息化团队，给他们制定目标，根据实际需求设立相应的岗位，如ERP工程师、网络系统管理员等。搭建信息化基础设施，定制企业ERP系统。

3、现状评估及需求分析：通过调研、访谈现有业务和信息系统，借鉴发展趋势和最佳实践，深入理解企业的业务战略，对企业的业务和信息化现状进行评估分析，归纳总结信息化需求。信息化蓝图设计：提出企业信息化愿景、指导思想和建设目标。

1、需求分析的主要方法是面向过程法（自上向下分解），信息工程法（数据驱动）（数据流分析结构化分析方法），面向对象法(对象驱动)。

2、关键事件法考察工作过程和活动情况以发现潜在的培训需求，一般考察对象是对组织目标起关键性积极作用或消极作用的事件。

3、(2)结构化分析方法。结构化分析方法简称SA方法，是需求分析中使用最多的方法之一，适用于数据处理类型软件的需求分析。这一方法除了简单、易于掌握之外，还能和设计阶段的结构化设计(SD)衔接，从而取得良好的设计结果。