组织发展怎么做（组织发展怎么做ppt）

文章主要观点

1、首先，改革现行的民间组织的登记许可制度，努力构建一个建立在科学分类和分层基础上、包括备案注册-登记认可-公益认定的三级NGO准入制度。

2、制约我国社会组织发展的问题有很多，概括起来主要有两方面：一是资源困境。大量调查研究表明，许多社会组织尤其是民间社会组织都严重缺乏必要的财力物力支撑，难以有效开展活动。二是人才困境。

3、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。方案培训。

4、选好组织班子，发挥表率作用一个组织，尤其是民间组织，选好领导班子，发挥领导班子的表率作用十分重要。民间组织班子要选用思想品德好、文化素质高、德艺双馨、具有高尚人格的人士担任。

1、全面质量管理。全面质量管理也被称为持续过程改进，精益和6-sigma。它源于制造业对质量控制的重视，它代表着长期工作，旨在围绕质量概念指导组织的所有活动。工作设计。已完成工作以取得成果。

2、这是在已经选定的新产品设想方案的基础上具体确定产品开发的各项经济指标、技术性能，以及各种必要的参数。包括产品开发的投资规模、利润分析及市场目标；产品设计的各项技术与原则要求；产品开发的方式和实施方案，等等。

3、生产规模的确定需由收益情况来定。如果规模收益呈递增趋势，则生产规模应继续扩大，曾加使用各要素的数量；如果规模收益呈递减趋势，则生产规模应缩小，直到处于规模收益不乏的阶段。

4、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。

1、组织发展的主要战略措施有敏感性训练，调查反馈，过程咨询，团队建设，群体间开发，欣赏性探寻。组织发展意味着需要深层次和长期性的组织变革。

2、敏感性训练、调查反馈、过程咨询、团队建设、群体间开发、欣赏性探寻敏感训练，即通过心理培训使管理人员消除权力结构中的等级观念，及由此而引出的戒备心理。这两种技术的实施有利于消除组织成员间的隔阂，便于协同解决组织偏差。

3、为实现组织发展的目标，可采取哪些战略措施：（一）激发组织的创新（二）发展的价值观与可持续发展（三）危机管理与风险管理。

1、根据企业的发展战略和管理特点，上海硕智专家总结出组织发展的三大核心工作，包括优化企业组织管理体系，理顺组织责、权、利关系；做好组织核心人才配置，盘点人才，分工合理，职责分明，责任到位。

2、最后检查。向一个与你的组织完全无关的第三者解说你的组织架构，如果过程困难重重，或对方迷惑不解，那么你的组织架构也许就需要改进了。

3、所以企业必须根据发展战略的规划预算各项费用开支，构建多元化投融资体系，筹备充足的资金，并做好发生资本困境时的应对预案措施，以保证企业顺利发展。

4、组织目标任何一家企业，一定是先有组织目标，后有组织架构。组织目标就是企业建立的初衷和存在的价值。比如：培训机构的目标是为学生提供教育和服务，满足学生学习和成长的需要，从而获得生存和发展的机会。

5、企业的组织管理体系没有统一的标准，建设什么样的管理体系具体要看公司的规模、公司的业务内容等。

3、为实现组织发展的目标，可采取哪些战略措施：（一）激发组织的创新（二）发展的价值观与可持续发展（三）危机管理与风险管理。

4、多元化战略：将业务扩展到不同的行业或领域，降低组织对单一市场的依赖性，分散风险并寻求新的增长机会实施发展战略的途径可以包括以下几个步骤：确定目标：明确组织的发展目标和战略方向。

如何成立小型公益组织成立小型公益组织需要：（1）发展会员；（2）筹集资金；（3）落实办公场所；（4）落实会员（代表）大会；（5）申请设立登记；（6）社会筹备组应当在6个月内完成筹备工作。

一个好的公益组织，需要有明确的目标和愿景。公益组织，区别于企业非利润最大化，而是发挥最大的社会效益，在现行这个公益组织中，尽最大的力量，帮助更多的人，应是共同的愿景，目标是围绕愿景设立的。

法律分析：可以去当地的慈善总会接洽，可以以公司或者个人成立慈善基金，按慈善总会要求提交资料。一般慈善基金的募集数额你自己来定，一般要求在5年内募集到你申报的目标金额。多募集的也可以放在慈善基金的账户。